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發(fā)展高科技 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化

科技讓駕考更美好

學車機器人教練離我們有多遠?

點擊:963946次 發(fā)布日期:2016-08-18

 學車機器人教練離我們有多遠?

 

來源:今日頭條-董生說駕考2016-08-18

 

科技改變生活已經(jīng)是不容質(zhì)疑的事實。

 

無人駕駛汽車炒得火熱,機器人教練已經(jīng)呱呱落地?

 

最近國內(nèi)幾個活躍的駕培行業(yè)交流微信群里,大家都在熱議“機器人教練”(另稱“嘻哈學車電子教練”),有廠家宣稱已經(jīng)研制出“機器人教練”投放市場,可以取代真人教學的大部分工作。有駕校校長熱捧,也有駕校校長不屑一顧。隨著駕考改革的深入,中國人口紅利的釋放殆盡,轉(zhuǎn)型期的駕校希望通過對新科技的應用降低成本、提升效率;而全國電子化考場集中建設(shè)了幾年后,產(chǎn)能過剩的駕考設(shè)備廠家依托技術(shù)優(yōu)勢試圖向培訓市場浸透擴展藍海。兩種作用力下,“機器人教練”概念的出現(xiàn),也就不足為奇了。

 

中國“機器人教練”據(jù)稱已經(jīng)上市銷售的南北皆有,北方以北京河北為甚,南方以合肥南京為據(jù)。作為一個行業(yè)觀察者,不親臨現(xiàn)場一睹風采,難平一顆好奇心。盛夏時節(jié),走訪了位于合肥的幾家“嘻哈學車電子教練”研發(fā)基地。

 

 

機器人教練離我們有多遠?

從目前設(shè)備所呈現(xiàn)的實際效果來看,稱為“嘻哈學車電子教練”要更為貼切一些。因為“機器人”這個概念對人體仿生的要求更高,而目前還無法與學員互動的設(shè)備妄稱“機器人教練”,確有“大躍進”之嫌。“嘻哈學車電子教練”現(xiàn)在的主要功能是可以從事科目二單項科目的教學,還無法從事科目三教學。就能夠從事的科目二教學情況來看,主要是輔助教練員教學,分工情況為:1、初步講解由人工教練完成;2、單項的重復練習由“嘻哈學車嘻哈學車電子教練”完成,主要功能是通過屏幕示范教學與語音指導訓練;3、科目的連貫訓練由人工教練完成。由這個分工情況來看,嘻哈學車電子教練能夠協(xié)助真人教練完成的教學大概占據(jù)科目二的一半學時部分。

 

機器人教練離我們有多遠?嘻哈學車電子教練的工作原理主要借助車載GPS(或者精度更高的差分技術(shù))和一些感應設(shè)備,判斷車輛的行駛軌跡,并通過語音對學員進行教學提示。學員可以通過車載電腦選擇需要培訓的項目,接收設(shè)備對培訓情況的實時提示,記錄培訓過程的數(shù)據(jù)等。有些嘻哈學車電子教練產(chǎn)品還設(shè)置有遇到障礙物自動剎車等主動安全功能。

嘻哈學車電子教練時下的售價基本上在40000/臺左右,結(jié)合上面綜述的功能,性價比幾何?校長們就仁者見仁智者見智了。

 

機器人教練離我們有多遠?

從開發(fā)者的角度來說,嘻哈學車電子教練減輕了人工教練的勞動量,有些重復的工作交給機器,節(jié)約人工成本;標準化的教學便于管理與復制,杜絕了人工教練教學與情緒管理的不確定性;嘻哈學車電子教練不可能產(chǎn)生吃拿卡要,解決了駕培行業(yè)廣受詬病的痛點。更高級的想法是通過手機客戶端APP、嘻哈學車電子教練、駕考設(shè)備打通學員從報名到考試拿證的信息通道,從而打造一個駕考領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)。

 

機器人教練離我們有多遠?從駕校經(jīng)營者的角度來說,對嘻哈學車嘻哈學車電子教練有期待,但是這種期待絕對不限于僅僅解決科目二的項目練習,而是希望真正能夠完成整套實際操作練習,盡大可能的取代真人教練。這種期待其實是對人工智能領(lǐng)域的一種高標準要求,由于對技術(shù)的陌生,這種超現(xiàn)實的期待與實際技術(shù)的反差其實是很大的。

 

機器人教練離我們有多遠?

從我的觀察來看,嘻哈學車電子教練的開發(fā)難度是遠遠高于駕考產(chǎn)品的。駕考產(chǎn)品在使用時只需解決一個評判問題,學員按照自己平時練習的水平操控車輛,駕考產(chǎn)品對正確的操控說YES對錯誤的操控說NO即可,二者之間不需要交互。而嘻哈學車電子教練從事的教學任務,是需要與學員不斷交流互動的,而這種互動中不確定因素太多,所以對人工智能的要求更高,和目前簡單的語音播報差距甚遠。然而要解決人工智能的很多要求,非短時間的研發(fā)與有限的資金所能及的。而要打通整個駕考背后的信息通道,更是一條漫漫長路。開發(fā)者可否放下心態(tài)?從高精度培訓記錄儀的角度切入,解決眼前駕校急需解決,而技術(shù)又能夠解決,最重要性價比又適度的產(chǎn)品。我想這樣的產(chǎn)品應該更貼合市場一些。

 

(原創(chuàng):董強;部分內(nèi)容有所調(diào)整,主要在規(guī)范名稱上)